「ジェンダー平等は大切。でも、なぜ女性の問題に、わざわざ男性を巻き込むの?」

HeForSheの「男性の参加」に対して、こんな疑問を持つ人もいます。それは「男性へのお願い」「譲歩」のように見えるかもしれません。でも実は、構造を変えるための、必然だったのです。

構造の議論についての、一般的な考察です。

「なぜ男性を?」という疑問

「女性の問題なら、女性だけで解決すればいい」。そう思うのは、自然なことです。男性を巻き込むことが、女性の主体性を損なうように感じる人もいるでしょう。

でも、この疑問に答えるには、社会の構造を、冷静に見る必要があります。

意思決定層の、現実

社会の意思決定の場——政治、企業の経営層、組織の上層部——を見ると、多くを男性が占めている、という現実があります（具体的な比率は要確認）。

つまり——

  • ルールや制度を、決める立場に、男性が多い
  • 構造を変える「権限」が、男性側に偏っている
  • 女性だけでは、変えられる範囲に、限界がある

これは、女性が無力だということではありません。構造的に、男性の関与なしには、構造が動きにくいという事実です。

意思決定層に男性が多い社会では、構造を変えるのに、男性の関与が要る。これは現実の論理。

だから「必然」である

この構造を踏まえると、男性の参加は「お願い」や「譲歩」ではなく、必然だと分かります。

  • 構造を変えるには、構造を握る側の協力が要る
  • 男性の参加は、戦略的に不可欠
  • それは、施しではなく、共通の目標のための協働

「巻き込んであげる」のでも「手伝ってもらう」のでもなく、ともに変えるための、論理的な帰結です。

「共通の利益」のため

そして、これは男性にとっても、利益のある話です。

  • 男性も、性別役割から解放される
  • 「強くあれ」の重圧が、軽くなる
  • ケアや、子育てに、関われるようになる

平等は、ゼロサム（誰かが得すれば誰かが損する）ではありません。男女ともに自由になる、共通の利益です。

主体性を保ったまま、協働する

ここで大切なのは、「男性に頼る」ことと「男性に主導権を渡す」ことは、違うということ。

  • 当事者（女性）の声と主体性を、中心に保つ
  • そのうえで、男性が味方として、構造を動かす
  • 主役交代ではなく、協働

この設計こそが、HeForSheの知恵です。

今日から

「なぜ男性を巻き込むの?」と感じたら、思い出してください。

男性の参加は、お願いでも譲歩でもなく、構造を変えるための必然。

当事者の主体性を保ったまま、構造を握る側とも協働する。それが、現実を動かす、賢い戦略です。

※意思決定層の比率などの数値は、執筆時点の一般的な情報です。最新は一次情報でご確認ください。